什么是CMMI评估？ 组织使用CMMI模型评估时，需要符合CMMI评估要求（Appraisal Requirements of CMMI,ARC）文件中的要求。评估关注识别过程改进机会，将组织过程与CMMI实践对比。评估小组使用CMMI模型和遵循ARC评估方法，来指导评估和报告结果。这些评估结果被用于策划组织过程改进，产生成熟度等级或能力等级，缓解产品采购、开发和监控的风险。

　　CMMI有几个级别？

　　CMMI分为五个级别:

　　CMMI一级，初始级。

　　软件开发过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的，企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

　　CMMI二级，已管理级。

　　在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

　　CMMI三级，已定义级。

　　在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类型的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

　　CMMI四级，量化管理级。

　　在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

　　CMMI五级，优化级。

　　在优化级水平上，企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

　　企业实施CMMI有什么好处？

　　1、企业自身过程改进方面：企业的研发管理各方面多多少少都存在一些问题，产品质量、交付周期、研发成本等方面都有待改善。CMMI模型是软件/系统开发和管理等方面的实践总结，而且CMMI提供了一套过程改进的框架，因此对于追求企业自身过程改进的企业CMMI模型无疑是选择。

　　2、市场方面：企业为了获得订单、获得客户的信任，需要证明其自身的研发水平和能力，而CMMI模型是目前IT业界普遍认可的过程成熟度模型，获得CMMI某一等级认证是获得客户、市场认可的有效途径。

　　3、政策和法规方面：目前国家以及各地部门了一系列政策鼓励IT企业获得CMMI认证，对于获得CMMI认证的企业，会给予一定的补贴。现在越来越多的企业、事业、等单位的IT项目招标都要求供应商取得CMMI认证，CMMI证书作为评标中一项重要指标，有的甚至作为参与投标企业的条件。因此没有获得CMMI证书的企业在将来的竞争中将处于非常被动的地位。